Världshandeln håller på att ritas om. Ökade tullar, krav på lokal produktion, exportkontroller, leverantörsrisker och störningar i globala försörjningskedjor påverkar svenska företag i grunden. Att hantera risker är nödvändigt – men inte tillräckligt. För bolag med internationella ambitioner gäller det nu att också hitta nya möjligheter i allt detta.

Många företag ställer om snabbt: de flyttar hem delar av produktionen, bygger nya leverantörsnätverk och säkrar upp kritiska resurser. Regeringar världen över agerar kraftfullt – inte minst genom att subventionera inhemsk industri och prioritera handel med ”vänligt sinnade” länder.

Det nya läget kräver nya sätt att tänka. Och här spelar IP en allt viktigare roll. En genomtänkt IP-strategi ger inte bara skydd, utan kan också öppna dörrar till nya marknader, samarbeten och intäktsmodeller.

Tre sätt att använda IP för att växa i en osäker värld

Immaterialrätt (IP) är inte bara juridik – det är ett verktyg för tillväxt, konkurrenskraft och kontroll. Här är tre sätt att arbeta smartare med IP i dagens geopolitiska landskap:

1. Licensiera för att ta dig runt handelshinder

Tullar och exportkontroller stänger dörrar? Licensiering kan öppna nya. Genom att licensiera ut teknik eller varumärken till lokala partners kan du etablera närvaro på marknader som annars vore svåra att nå – utan att själv behöva sätta upp produktion. Samtidigt bygger du intäkter via royalties. Med rätt strategi kan du också skapa tekniksamarbeten som ger tillgång till nya resurser och stärker er position, trots geopolitisk motvind.

Nyckeln? Ha full kontroll över dina IP-rättigheter – annars är du inte i position att agera.

2. Behåll kontrollen när leverantörer byts ut

När försörjningskedjor förändras – vilket de gör för många just nu – måste du veta vad du faktiskt delar med dina partners. Vilken teknik, vilken kunskap, vilka rättigheter? En stark IP-portfölj gör det möjligt att byta tillverkare utan att förlora affärskritisk kontroll. Det gör också att du kan ställa krav, bygga nya samarbeten – och undvika att oavsiktligt skapa framtida konkurrenter.

Tänk på IP som ett styrmedel för affärsrelationer.

3. Säkra skyddet – innan du går in på nya marknader

Expanderar ni geografiskt? Då måste era patent, varumärken och designskydd samt andra kritiska tillgångar vara på plats från början. Väntar ni för länge kan det vara för sent – och konkurrenter kan hinna före. Ett enkelt test: Om någon härmar vår produkt här, kan vi stoppa dem?

Att inte ha svar på den frågan är en strategisk sårbarhet. Se till att ni har rätt skydd på rätt plats i rätt tid.

Gör IP till en självklar del av tillväxtstrategin

Att anpassa sin affärsmodell, byta leverantörer eller växa internationellt – utan att ha IP-strategin med sig – innebär risk. Men det är också ett missat tillfälle. Rätt använt är IP en katalysator för affärsutveckling. Den ger flexibilitet, handlingsutrymme och nya affärsmodeller i ett osäkert läge.

Fyra saker du kan göra redan idag:

• Gå igenom din IP-portfölj. Är den i linje med affärsstrategin? Saknas något? Bör något tas bort?
• Kartlägg vad du delar. Vilka immateriella tillgångar används i leverantörskedjan – bakåt och framåt? Hur säkrar ni kontrollen?
• Se över avtalen. Är era leverantörs- och partneravtal tillräckligt robusta för dagens osäkerhet?
• Tänk nytt om tillväxt. Kan licensiering vara ett smartare (och billigare) alternativ till att starta dotterbolag i en ny marknad?

IP står för kärnan i er verksamhet. Med rätt insikter och smart användning är den ett oerhört kraftfullt verktyg. Genom att se över er IP-strategi en gång per år, utvärdera positionen, kalibrera investeringarna och tänka nytt kring samarbete och expansion kan ni ta kommandot.